Veiledere stillingsintervju sporsmal.

Veiledere stillingsintervju sporsmal.

Nar du intervjuer for veilederposisjon, vil du virkelig gjore alt du kan for a la intervjueren se hva en flott leder du er. Mens du alltid bor v re forberedt pa vanlige sporsmal om jobbintervju, er det veiledspesifikke sporsmal som du vil forsikre deg om at du har praktisert for handen.

Hva gjor en god veileder?

Dette sporsmalet vil gi intervjueren en folelse av din ledelsesstil. Tegn fra dine erfaringer som kan bevise at du er en effektiv leder.

«I min tidligere rolle som leder av en butikk, fant jeg ut at hvis du viser dine ansatte, respekterer du dem, de vil i sin tur respektere deg og jobbe hardere for deg. Jeg liker a holde en apen dorpolitikk med mine ansatte, noe som betyr at de foler seg komfortable, kommer til meg med eventuelle problemer de har. Dette gir ogsa dem en folelse av eierskap i jobben deres som har gitt gode resultater. Mens det er en linje mellom a v re veileder og venn, liker jeg a vise dem at vi er pa samme lag, og arbeider mot det samme malet. »

Hvordan gar det med a lose konflikt mellom lagmedlemmer?

Ikke alle i teamet ditt kommer sammen, og hvordan du loser konflikter vil gjenspeile hvilken type leder du vil v re. Intervjueren ser etter a se om du kan handtere dine ansatte.

«Selv om jeg aldri har hatt et veldig alvorlig problem med ansatte som ikke kommer sammen, har jeg sett hva som skjer nar folk pa laget ditt ikke ser ut til a fungere godt sammen. Hvis det er noe lite, som en jobbmiscommunication, vil jeg ringe dem begge til kontoret mitt, og vi vil ha det ut. Jeg har sett den typen opplosning som fungerer bra. Men hvis det er noe storre, som et personlig drama, n rmer jeg meg vanligvis dem separat og ber om at de forlater personlige problemer ved doren. Deretter legger jeg merke til a ikke planlegge dem i samme skift. Jeg holder tiden min og arbeidstakerens tid pa jobb sa profesjonell som mulig. »

Hvordan oppfordrer du teamet ditt?

A holde medarbeiderne motiverte er en viktig rolle som en veileder. Intervjueren prover a se om dine ansatte vil svare pa deg og din oppmuntring. Bruk eksempler for a vise hvordan dine ideer har forbedret arbeidsplassen.

«Jeg har alltid funnet stor suksess med mini-konkurranser. Jeg holder dem sma nok, sa det er ingen vanskelige folelser, men store nok til at de ansatte vil jobbe hardt. For eksempel, sist svart fredag holdt vi en konkurranse for a se hvem som kunne fa mest mulig salg pa slutten av dagen. Vinneren fikk en mini-spa-dag for alt sitt harde arbeid. Dette har faktisk resultert i var mest lonnsomme, svarte fredag til dato, og ansatte har virkelig kommet inn i den. Det var forste gang at ingen virkelig klaget over a jobbe dagen etter Thanksgiving. Faktisk har de bedt om a gjore flere konkurranser som den. Vi har ogsa gjort gruppekonkurranser. For eksempel fant vi at onsdager var vare tregeste dager, sa jeg ga dem alle et mal om a oke onsdagssalget med tre prosent. Hvis de gjorde det, ville de hver fa et gavekort til en lokal restaurant. Det tok bare omtrent tre uker for dem a mote malet. ”

Hvordan gar du om a handtere darlige medarbeidere?

Bedrifter ser etter a ansette veiledere som forstar at ikke alle ansatte er perfekte og a se hvordan de handterer en darlig passform. Vis dem som du er oppmuntrende og ikke gi opp lett.

«Jeg skulle onske jeg kunne fortelle deg at jeg aldri har opplevd en ansatt som ikke hadde den rette passformen. Men det er ikke tilfelle. I nesten hver jobb jeg har hatt har det v rt minst en tvilsom leie. Fordi de ble ansatt i utgangspunktet, viser det at vi sa noe i dem som kanskje ikke vises pa jobben. Jeg begynner med a planlegge et mote med dem for a se hva problemet kan v re. Mange ganger er det ikke arbeidsrelatert, bare at personlige problemer blir bragt inn pa arbeidsplassen. I den situasjonen utarbeider vi en plan for hvordan de skal forbedre seg, og jeg lar dem fa vite at mens vi roser for dem, trenger de a styrke spillet sitt. I andre tilfeller der arbeidstaker ikke ser ut til a bry seg om jobben, eller de blir lagt merke til at de ikke jobber hardt, vil jeg enten be om at de trekker opp trening eller at vi deler veier. »

Hva er viktigst for at butikken din skal kjore effektivt?

A v re ledende krever at du bruker tid pa a utvikle teamet ditt og hjelpe dem a jobbe godt sammen. Tenk pa de tingene du liker a se fra dine ansatte og fra din egen leder.

«Den storste tingen som lager mine butikker, er teamarbeid. Jeg tror virkelig at a ansette de riktige menneskene som jobber godt sammen, vil gi deg en kant pa konkurransen. Vi lar vare ansatte vite at ingen er for godt til noen oppgaver, og at vi alle jobber sammen for a gjore butikken til en suksess. Du kan til og med finne meg a vaske gulvene hvis vi er korthente eller opptatt. Denne typen miljo oppfordrer alle til a jobbe hardt og gir dem en folelse av stolthet i sitt arbeid. ”



Hilsen! Vil du spille i det mest heldige kasinoet? Vi fant det for deg. Klikk her nå!